25 años permiten dirigir decenas de proyectos a nivel nacional como internacional, tanto a pequeñas empresas como grandes organizaciones de múltiples sectores. Destaco los siguientes:
Hospital de Sabadell – Parc Taulí
El Hospital necesitaba una solución que ofreciese a responsables y médicos una visión rápida de la actividad que fuese analizable desde múltiples puntos de vista.
Se trabajó durante más de una año consolidando la información desarrollando más de 1000 indicadores que hoy en día son utilizados por centenares de trabajadores.
Sociedad de Aguas de Mataró
Empresa que mueve un volumen de información muy elevado y con la necesidad de consolidar la información proveniente de numerosos sistemas informáticos para automatizar la generación de sus informes.
Durante más de un año se analizó la información y se desarrollaron 300 indicadores e informes para cubrir las necesidades de todos los departamentos.
Hospital de Faro
Este hospital portugués ha tenido históricamente graves problemas en el proceso de cobros debido a problemas de control de calidad provocando errores en la facturación.
Conocedor de este problema, el hospital puso en marcha un ambicioso proyecto para el control de la actividad asistencial que permite detectar los errores lo antes posible, permitiendo su resolución y mejora notable de la facturación.
El Grupo Novolux Internacional dispone de varias aplicaciones con las que gestionar la actividad operativa y una solución de reporting que presentaba las cifras comerciales y la actividad.
Lamentablemente diversos problemas y unos costes elevados de mantenimiento les llevó a pensar en su substitución por el sistema actual de cuadro de mando.
Posteriormente se desarrolló una APP que permite al equipo comercial consultar la información desde tablet y móvil.
La relación con Valisa se remonta al año 2000 y por lo tanto numerosas funciones de IRIs View son resultado de necesidades de negocio de la empresa: cálculo semanal, mensualizados, automatización de procesos de carga y cálculo, pantalla resumen, multiselección de dimensiones de análisis…
Se trata de un grupo de empresas del sector del ocio y otros negocios: hostelería, juego, industrial, patrimonial…
Esta heterogeneidad complicaba el proceso de consolidación contable dado que se utilizaban planes diferentes para cada tipo de empresa además del cambio de normas contables que imposibilitaba la comparativa entre diferentes años.
Comercial Mexicana
Se trata de la segunda empresa de retail más grande de México con 130 grandes almacenes.
Durante dos años dirigí un equipo de 15 personas desarrollando el ERP a medida de las necesidades de Comercial Mexicana y realizando la puesta en marcha.
Otros proyectos que he dirigido son:
- Dirección de proyectos de transformación y gestión del cambio en el CTTI.
- Cuadro de mando para SBR
- Cuadro de mando para ITC
- Cuadro de mando para Steckerl (Colombia)
- Cuadro de mando para ABB
- Cuadro de mando para el Hospital 12 de Octubre
- Cuadro de mando para CSI
- Cuadro de mando para CEGRAM (Leer más…)
- Cuadro de mando para el Hospital de Mollet
- Cuadro de mando para Praxair (México)
- Informes, plan de formación y cuadro de mando para Asefa-Sabadell Grup Assegurador (Leer más…)
- Cuadro de mando para el Ayuntamiento de Berga (Leer más...)