25 anys permeten dirigir desenes de projectes a nivell nacional com internacional, tant a petites empreses com grans organitzacions de múltiples sectors. Destaco els següents:
Hospital de Sabadell – Parc Taulí
L'Hospital necessitava una solució que oferís a responsables i metges una visió ràpida de l'activitat que fos analitzable des de múltiples punts de vista.
Es va treballar durant més d'un any consolidant la informació desenvolupant més de 1000 indicadors que avui en dia són utilitzats per centenars de treballadors.
Societat d'Aigües de Mataró
Empresa que mou un volum d'informació molt elevat i amb la necessitat de consolidar la informació provinent de nombrosos sistemes informàtics per a automatitzar la generació dels seus informes.
Durant més d'un any es va analitzar la informació i es van desenvolupar 300 indicadors i informes per a cobrir les necessitats de tots els departaments.
Hospital de Faro
Aquest hospital portuguès ha tingut històricament greus problemes en el procés de cobraments a causa de problemes de control de qualitat provocant errors en la facturació.
Coneixedor d'aquest problema, l'hospital va posar en marxa un ambiciós projecte per al control de l'activitat assistencial que permet detectar els errors el més aviat possible, permetent seva resolució i millora notable de la facturació.
Grup Novolux
El Grup Novolux Internacional disposa de diverses aplicacions amb les que gestionar l'activitat operativa i una solució de reporting que presentava les xifres comercials i l'activitat.
Lamentablement diversos problemes i uns costos elevats de manteniment els va portar a pensar en la seva substitució pel sistema actual de quadre de comandament.
Posteriorment es va desenvolupar una APP que permet l'equip comercial consultar la informació des tablet i mòbil.
Valisa Internacional
La relación con Valisa se remonta al año 2000 y por lo tanto numerosas funciones de IRIs View son resultado de necesidades de negocio de la empresa: cálculo semanal, mensualizados, automatización de procesos de carga y cálculo, pantalla resumen, multiselección de dimensiones de análisis…
Se trata de un grupo de empresas del sector del ocio y otros negocios: hostelería, juego, industrial, patrimonial…
Esta heterogeneidad complicaba el proceso de consolidación contable dado que se utilizaban planes diferentes para cada tipo de empresa además del cambio de normas contables que imposibilitaba la comparativa entre diferentes años.
Comercial Mexicana
Se trata de la segunda empresa de retail más grande de México con 130 grandes almacenes.
Durante dos años dirigí un equipo de 15 personas desarrollando el ERP a medida de las necesidades de Comercial Mexicana y realizando la puesta en marcha.
Otros proyectos que he dirigido son:
- Dirección de proyectos de transformación y gestión del cambio en el CTTI.
- Cuadro de mando para SBR
- Cuadro de mando para ITC
- Cuadro de mando para Steckerl (Colombia)
- Cuadro de mando para ABB
- Cuadro de mando para el Hospital 12 de Octubre
- Cuadro de mando para CSI
- Cuadro de mando para CEGRAM (Leer más…)
- Cuadro de mando para el Hospital de Mollet
- Cuadro de mando para Praxair (México)
- Informes, plan de formación y cuadro de mando para Asefa-Sabadell Grup Assegurador (Leer más…)
- Cuadro de mando para el Ayuntamiento de Berga (Leer más...)
CA 
ES